12 циничных правил о человеческих ресурсах — медиаконсультант Александр Амзин | Цифровой журнал

Бывший медиаконсультант «Ленты.ру» и журналист, основатель сайта о медиа и журналистике «Мы и жо: Media and Journalism» Александр Амзин рассказал на своей странице в Facebook о принципах найма сотрудников.

AD публикует текст с разрешения автора.

#самизнаетекакиекнопки

Обычно такие заметки пишет Алёна Владимирская, я ничего в human resources не понимаю. Но вот подумал, что за свою жизнь нанял и уволил много народу. И наблюдал за многими. Этими наблюдениями о человеческих ресурсах хочу поделиться.

Развивающаяся компания постоянно обновляет и улучшает человеческие ресурсы. Каждый новый нанятый человек должен быть лучше предыдущего.
Увольнения, уходы и новые люди неизбежны. Ни в ком нельзя быть уверенным до конца.
У каждого сотрудника без исключения есть скрытая повестка — дети, родители, кредит на машину, оплата больничных счетов или выпивка. Это в дополнение к зарплате, универсальному эквиваленту приверженности общему делу.
Общее дело — не повестка. Это фильтр, по которому отбираются совместимые повестки. Например, для Тёмных дел Тёмному Лорду нужны каменщики. Должен ли каменщик для своей работы верить в Тёмного Лорда? Очевидно, нет. Может ли он получать зарплату? Очевидно, да.
Люди, ставшие друзьями на работе, редко остаются друзьями после увольнения.
Бывают временно полезные люди. От них всегда трудно избавляться.
Старайтесь не нанимать знакомых. Съеденный с другом пуд соли не гарантирует его эффективной работы на новом месте.
Положительные рекомендации не должны быть поводом для найма. Долго доказывать, просто поверьте.
Судите о менеджере по подчиненным — как он их подбирает и как с ними обращается.
Каждый нанятый человек должен двигать ваше (или, как его еще называют, общее) дело вперед. Если это не так, он бесполезен.
Тот, кто немного недотягивает до требований, хронически бесполезен.
Нейрофизиология говорит нам, что премия в 20% зарплаты вызывает столько же положительных чувств, как и в 5%.
Бонусный. Для каждого из этих правил есть исключения. Но не каждый раз, когда вы видите нарушение правил, вы видите исключение.