Партнер Усманова Иван Стрешинский в интервью «Снобу»: О Павле Дурове, проблемах Apple и инвестициях в основателей

Ксения Собчак взяла интервью для издания «Сноб» у партнера Алишера Усманова Ивана Стрешинского об инвестициях в китайские проекты, проблемах с продукцией Apple, взаимоотношениях с Павлом Дуровым и продаже акций Facebook.

AD выбрал наиболее интересные факты из интервью.

#самизнаетекакиекнопки

Про сделку с Facebook

Василий Анисимов, тогдашний партнер Алишера Усманова в «Металлоинвесте», и другие партнеры Усманова были против вложений в Facebook из-за кризиса, который разгорался в 2008 году, и высокого риска инвестирования.

Фото: Дмитрий Смирнов, «Сноб»

Стрешинский рассказывает, что решение об инвестировании в Facebook было личным риском Усманова. Полученной прибылью он поделился с теми партнерами, которые с ним остались.

Про сделки в стиле DST

В отличие от модели инвестирования, когда команду проекта опутывают советом директоров, которые контролируют каждый шаг, фонд Усманова ставит во главу основателя компании. Очень важно, что в каждой интернет-компании есть основатель, который мотивирован и ведет бизнес вперед, считает партнер Усманова: «Ключевой момент DST-type deals — большое доверие основателям».

Кроме того, при покупке акций, они передаются основателям компаний для голосований, также фонд Усманова не выдвигает никаких требований по введению представителей в совет директоров. Фактически это IPO без IPO, рассказывает Стрешинский:

Эта схема выкристаллизовалась из долгих разговоров Усманова и Мильнера. Усманов давал Мильнеру много советов, исходя из своего жизненного опыта. Это был микс между тем, как ведется бизнес в России и как на Западе. Ведь в России очень многое делается на доверии.

Об отношениях с Цукербергом

У Усманова с Цукербергом установились прекрасные личные отношения: «Это все сказки, когда говорят: «Пришла хорошая команда юристов и все сделала»», — рассказывает Стрешинский.

О продаже акций Apple и Facebook

Для USM Holdings Apple не была долгосрочной инвестицией. «Мы изначально планировали быстро продать акции», — рассказывает партнер Усманова. Facebook же был долгосрочной инвестицией — фонд вошел в бизнес соцсети при капитализации $8-10 млрд, а акции продавал при капитализация около $100 млрд.

Фото: Дмитрий Смирнов, «Сноб»

Причиной продажи Стрешинский назвал хорошую прибыль, которую можно вложить в другие перспективные проекты. По его словам, в сделке не было политической подоплеки.

Об инвестициях в Китай

Все, что ты хорошо сделаешь в Азии, особенно в Китае, приносит непропорционально большое количество денег, потому что там живет больше людей — это очевидно.

Основная задача, которая стоит перед фондом — найти нужные компании и людей, которые могут вести эти компании вперед, рассказывает Стрешинский. По его словам таких компаний не так много, и фонд сделал ставку на проекты, которые возглавляют харизматичные лидеры: Джек Ма в Alibaba, Ричард Лю в JD.com, основатель Xiaomi Лэй Джун.

Стрешинский допускает сценарий, при котором Xiaomi может превзойти Apple.

О проблемах Apple

Проблема Apple, по мнению партнера Усманова, в потере фокуса:

Они начинали с iPod, потом пошли телефоны — сначала по одной модели в год, потом по две, затем появился iPad, а сейчас — наручные часы. Это может разрастись так, что пользователь будет мучиться, что же ему выбрать.

Однако преимущество компании Тима Кука заключается в экосистеме, в которой все сосредоточено, считает Стрешинский: «Соскочить с такой экосистемы очень трудно. Я вот пытаюсь, но у меня не получается».

По этой причине, а также из-за неудобного интерфейса Android, он не может перейти на постоянное использование таких устройствами, как YotaPhone. Хотя российский смартфон понравился собеседнику Собчак.

Фото: Дмитрий Смирнов, «Сноб»

Про мобильного оператора Yota

У Усманова было три цели, две из которых уже выполнены: получить инфраструктуру (у Yota было к моменту покупки более 5 тысяч базовых станций и покрытие в 60 регионах) и частотный ресурс для LTE. Третья цель — получить хорошую команду, которая делала бы телеком-бизнес по-новому.

С последним возникли сложности, потому что, когда большая компания покупает маленькую, она ее может попросту разрушить — из-за того, что у них разные культуры. В итоге только сейчас мы пришли к пониманию, что Yota нужно оставить в покое и дать им возможность экспериментировать с какими-то новыми вещами и технологиями на телеком-рынке.

Сейчас Yota действует как отдельный мобильный оператор.

Про Telegram

На вопрос Собчак, пользуется ли Усманов разработкой Павла Дурова Telegram, Стрешинский ответил:

Пользуется и Telegram’ом, и Whatsapp’ом. Мне тоже очень нравится Telegram.

О Дурове, Гришине, Mail.ru и «ВКонтакте»

По словам Стрешинского, во время скандала вокруг попыток Mail.Ru Group присоединить «ВКонтакте», Усманов поддерживал и Дурова, и Гришина. «Дуров не хотел сливаться. Если не хотел, значит, нужно было оставить его в покое», — рассказывает партнер Усманова.

Гришин и Дуров — гениально одаренные ребята, которых нужно поддерживать.

Миллиардер также поддержал Дурова в акционерном конфликте с фондом UCP. Без харизматичного человека, который хорошо понимает в интернете, в продукте и мотивирован, компания мертва, считает Стрешинский, приводя в пример историю с покупкой Мердоком сервиса MySpace.

Фото: Дмитрий Смирнов, «Сноб»

Об отношениях Усманова и Дурова

Усманов искренне уважает то, что делает Дуров. Они до сих пор общаются. У них есть человеческие взаимоотношения и взаимный интерес. Усманов спрашивает Пашу про интернет, а тот советуется с ним по жизни.

Партнер Усманова рассказал Собчак, что обычно общение с Павлом Дуровым происходит так: основатель Telegram звонит миллиардеру и говорит: «Хотел бы повидаться». На встрече предприниматели обсуждают бизнес, жизнь.

Стрешинский рассказал Собчак, что когда у основателя соцсети были проблемы «из-за известного инцидента» (вероятно, речь идет о сообщениях в СМИ по поводу участия Дурова в инциденте с полицейским), Усманов ему всячески помогал, чтобы эту ситуацию разрешить, и там все закончилось хорошо.