Письмо в редакцию: Что делать, чтобы вас не уволили

В ответ на колонку специалиста из Superjob о том, что делать тем, кто оказался уволен, игровой разработчик Владислав Козуля написал в редакцию письмо с инструкцией о том, что делать, чтобы не остаться без работы.

#самизнаетекакиекнопки

Кризис — пора оптимизаций и сокращений. И если конфликты внутри коллектива случаются даже в самое благополучное время, что говорить о финансовых трудностях. Старые обиды, тлевшие на фоне общей стабильности, снова выплывут на поверхность, и вы можете оказаться лишним на этом празднике жизни.

Но что если вам нравится эта работа, и вы еще хотите реализовать себя в рамках данной компании? Ответы лежат на поверхности. Стоит только внимательнее присмотреться к текущей ситуации, и, возможно, вы поймете, как избежать неприятного разговора с директором.

Предупрежден — значит вооружен

Помните, что первыми отбрасывают бесперспективные или не оправдавшие ожидания направления. Занимаетесь малопонятным проектом, который не относится к основному бизнес-процессу? Не удивляйтесь, если в один прекрасный момент он окажется невостребованным.

Стоите в последних рядах и являетесь одним из самых низкоквалифицированных сотрудников? Боюсь, ваше увольнение было лишь делом времени.

Не стойте на месте. Постарайтесь выделить другие виды работ, где можно применить полученный вами опыт. Более того, развивайте в себе новые полезные навыки и двигайтесь к тем направлениям, которые являются определяющими для вашей компании.

И главное — не забывайте рассказывать о своих достижениях окружающим. Будет обидно, если вы узнаете, что могли бы работать на другой должности с более высоким окладом, а не пребывать в подвешенном состоянии.

Постарайтесь наладить доброжелательные отношения с коллегами и начальством. Иногда спасти положение может одна-единственная рекомендация, но если вы проводите целый день, будучи нелюдимым отшельником, кто может за вас поручиться? И хотя высококлассному специалисту могут простить многое, при наличии конкурента выбор будет сделан все же в сторону более общительного и открытого индивида.

Влиться в коллектив не так сложно — достаточно разделять вредные привычки (да простят меня апологеты здорового образа жизни) и хобби ваших коллег. Приглашают сходить в бар? Ваш руководитель тоже идет? Чему бы вас ни учили родители, отказаться было бы верхом глупости. Печальная правда жизни в том, что иногда только таким образом и можно получить повышение.

Не стоит забывать и о главном инструменте успешного карьериста — лести. В нашей культуре принято обличать льстецов и подхалимов, что негативно сказывается на умах граждан — за лесть начинают принимать банальные комплименты или обычное уважение.

По этой же причине люди часто оказываются не готовы к тому, что ими начинают манипулировать, ведь при желании к каждому человеку можно подобрать ключ. Для кого-то это может быть простое внимание или положительная оценка. Другой переживает о своей внешности или совершенных когда-то ошибках. Третий и сам понимает, чего от него добиваются — с такими людьми работать проще всего.

В любом случае, последовательно выстраивайте свои отношения с окружающими и старайтесь заводить эффективные связи. Желательно, с теми, кто непосредственно принимает решения, потому что именно от них будет зависеть, сохраните ли вы свое место.

Цена замещения

С увольнением сотрудника теряется не только его экспертиза, но и вполне реальные деньги, которые были вложены в его обучение за все время работы. Потеря ключевого специалиста может нанести непоправимый ущерб даже крупной компании, поэтому ваша задача — максимально приблизиться к положению, при котором вас будет невозможно уволить, не парализовав всю работу.

И хотя подобное поведение, скорее, является антипаттерном — сотрудник получает возможность опосредованно шантажировать руководство — зачастую эта проблема остается незамеченной или не может быть решена в обозримом будущем по причине нехватки ресурсов.

Старайтесь аккумулировать в своих руках как можно больше ответственности. Даже самые тривиальные задачи (например, заказ еды или уборка мусора), будучи сконцентрированы в одном человеке, могут служить неплохим щитом. Опять же, не забывайте доводить до сведения окружающих, как им будет вас не хватать, если вы вдруг решите сменить место работы.

Будучи техническим специалистом, замкнуть на себя жизненно важные процессы компании не так сложно, особенно если ваше начальство не является подкованным в этой сфере. Экзотические технологии, будучи помноженными на витиеватую бизнес-логику, со временем превращают проект в черный ящик. И ваша задача — стать единственным, кто в нем свободно ориентируется (подсказка — полная документация не должна быть доступна другим людям).

Исключения

Однако все эти нехитрые комбинации могут и не сработать, если вы нанесете компании ущерб, сопоставимый с общей стоимостью вашего увольнения — в том числе это касается нематериальных убытков (например, головной боли руководителей). Причем хамство и мат в отношении генерального директора стоят не так дорого (главное здесь — не забывать извиняться).

Гораздо тяжелее откупиться от долгосрочных проблем: внесения компании в черные списки, испорченные отношения с заказчиком или подрядчиками. В остальном же в следствие дефицита кадров работодатели готовы вытерпеть многое, если сотрудник приносит хорошие деньги.

Отдельно стоит упомянуть работу на государство. Государственные и окологосударственные компании, хоть и обладают даже более высокой толерантностью к деструктивной активности нанятых ими людей, не могут простить расхождение с линией партии. Непрофильная активность, особенно совершаемая в рабочее время, вполне может стоить высокой должности. Это же относится к неосторожным словам и поступкам — государственный служащий должен быть всегда на чеку.

Было бы опрометчиво утверждать, что данная статья написана только для тех, кто желает избежать увольнения. Грамотный руководитель должен сам пресекать попытки узурпации власти и умышленного снижения эффективности со стороны подчиненных, потому что в перспективе подобное поведение будет только замедлять рост, а в худшем случае — приведет к банкротству обоих сторон.